马忠富/兰溪市档案局

兰溪市档案馆馆藏的民国档案中存有一批数量可观的商业登记表，其中有一份商号名为“祝建记”（即祝裕隆建记）的“兰溪实验县商业登记表”，是兰溪市档案馆现存最早且能佐证祝氏企业“所有权”与“经营权”分离的一份档案。这份档案载明：本店“所有权”属祝氏七房（即大房、二房、三房、四房、五房、六房、七房），股份总数为七股，每房各占一股，每股出资壹佰伍拾圆，资本总额为壹仟零伍拾圆；“经营人（或负责人）”为安徽歙县人氏叶粹庵。

一

“祝裕隆”是典型的家族企业，是旧时金华、衢州、严州三府声名显赫，妇孺皆知的布店，开办时间大约在嘉庆初年（1796）。乾隆五十四年（1789），祝湘嵒的祖父树琪公，从嘉兴海宁（旧称海昌）袁花镇迁居兰溪，起初在朱家码头摆布摊，经过艰苦努力，逐步壮大为祝恒源南货店。积累一定资本后，便在兰溪西门城墙附近盘下一家三开间、前后共四进的店面，开启了祝裕隆建记布店的创业史。道光二十八年（1848）和光绪初年（1875），又分别在兰溪游埠镇（汤溪、龙游三县交界的重要集镇）和金华城区的西市街开设了祝裕隆成记和祝裕隆泰记二家布店。建记、成记、泰记三家联号，不分大小主次，无隶属关系，财务独立核算，均自设染坊，犹如三足鼎立于浙江中西部，历经朝代变革、天灾人祸而不倒，直到1956年的公私合营。全盛时资金达百万银两，绵延七代人，繁荣近二百年。

二

据考证，从祝湘喦掌管祝氏企业之前，已经建立了店主所有权与委托经理经营权的分离制度。这种“两权分离”的经营手法，并不是祝家凭空想象出来的，而是蕴含在当时兰溪独特的商业氛围中。当时，在兰溪的商人中，徽商影响最大。徽商素以吃苦耐劳、诚信可靠，且具商业智慧而闻名，因此有许多徽商受人委托，专替人打理店铺生意，史称“经手”。祝氏企业就是依靠这些徽商“经手”，才逐渐把“祝裕隆”品牌做大做强。

在全权委托徽商经营店铺的过程中，祝湘喦为家属成员立下了两条规矩：一是祝氏店主除年终由八房（祝湘喦有八个儿子）推举的代表（董事）来店议事，听取经理的经营情况报告，决定经理的去留外，平时一切经营权、人事任用权、奖罚权，均由经理行使，店主一概不加干涉。二是祝氏店主亲属一律不得在店内任职，包括在店当学徒及一般员工，在城区的祝氏家族成员，不得在店暂借银两，或拿取店中一丝半缕，在乡区的祝氏家族成员因事来城，只允许在店一宿两餐，不得多作滞留。

祝裕隆之所以能立于不败之地，生意越做越兴隆，“两权分离”的经营模式固然是一大重要因素，但知人善任、用人不疑也是祝氏家业兴旺发达的一大利器。良好的雇主与雇员关系，不全体现在雇主对雇员的信任上，还体现在经营上从不横加干涉。据兰溪祝裕隆布店末任经理方念裕老人记述：祝裕隆慕徽州商人善贾，且讲究商业道德，吃苦耐劳、忠于一主，除炊事员、栈司、染坊工人为义乌人外，店中从经手到店员学徒均为清一色的徽州人。对聘来的徽商给予礼遇，用人不疑、用人必信，善待员工，薪酬优厚。在当时兰溪、金华的徽州人当中有“进了祝裕隆，一世都不穷”的说法。比如“经手”的报酬是一般员工的3～4倍，年终还可分红，经手得二成，祝氏家族得八成。店主优待雇员，雇员忠心耿耿，极少会出现“跳槽”的情况。许多祝裕隆的“经手”挣足了资本后，自己出去开店做老板，成为商界精英，但却仍然打理着祝裕隆的生意，从来不会为了肥自己的店而做有损祝裕隆的事，他们视祝裕隆为商界的一面旗帜，内心极力维护。

在祝裕隆的创业史上，涌现出许多知名商业“经手”，如汪瑶圃、叶运林、汪震东、汪禹河、曹楚、周培之、周馥、江钟洋等。也演绎出许多求才若渴的佳话，如祝氏第三代主事人诚邀汪瑶圃出任金华泰记布店“经手”。汪瑶圃曾经在兰溪祝裕隆店工作过多年，商业才干也逐渐显露，由于与“总经手”在经营管理上发生矛盾，便托病回歙县老家闭门不出。此时，正好是金华祝裕隆布店开业后不久，由于找不到合适的“经手”经营，金华店的营业状况一直不好。祝家第三代主事人就去信邀请汪瑶圃出任金华祝裕隆店的“经手”，可汪瑶圃婉言谢绝了。出于对汪瑶圃经营才干的仰慕，祝家又写了这样一封信：

瑶翁先生惠览，昨接还云捧诵之下，寤寐不安。舍间困难之处，谅阁下备悉，无庸赘述。目下实因金号主持乏人，必不能按部就班，是以不揣冒昧，再三渎请阁下，伏祈俯念旧情矣，贵恙稍愈调理，痊可希即拨冗，驾临金号，坐镇其间，布置妥适，俾营业永久发达，不啻望眼欲穿矣。如再吝玉，晚等须派代表亲叩，崇阶茶递，行旌定蒙不弃，感德不忘，非特阖店幸福，抑亦敝阖舍幸福。纸短情长，笔难尽述，临颖神驰，不胜翘盼之至，肃助寸傑，并请阖谭福安。

晚祝绍（濂、裘、文）率侄家（樾、曜、增）仝鞠躬 八月廿一

这封以祝家第三代三兄弟携第四代三兄弟名义写的信，主要内容是恳求汪先生出任金华祝裕隆布店（金号）的负责人。“如再吝玉，晚等须派代表亲叩，崇阶茶递，行旌定蒙不弃……”，祝氏兄弟的这番诚恳、情切的言辞，反倒让汪先生不知如何推辞了。据说，汪瑶圃九十高龄还在店里边养老边过问店事，祝家亦以“太上皇”相看。

在员工的管理上，祝裕隆极具人性化的管理方法，让他们体会到浓浓的人情味，享受着大家庭般的温暖；另一方面又立下严格的“店规”，约束雇员的日常行为。

祝裕隆对高层员工的约束很少。比如，店主的子女亲属不得入店做工，但经手却可以带子孙进店习艺并留做学徒，优秀的还可以子承父业。学徒从抄写、打扫一点一滴的小事做起，学习技艺的同时，也耳濡目染了做人做事的道理。如祝裕隆知名“经手”汪震东便是汪瑶圃的侄孙。

对店里的普通员工来说，除了可领取薪水外，年终还可领取店中剪下的“机头布”作为福利。更具人情味的是店主鼓励员工做“集体小伙”，也就是员工们可以自己集资并以店的名义做一些合规的小生意，如南北货、土产、桐油、桕油等，但绝不可以做与本店经营业务一样的生意。员工们将这块收入视作额外的奖励，极大提高了员工们的积极性，无形中增强了祝裕隆的凝聚力和向心力。

除了人性化管理之外，祝裕隆牢记“没有规矩不成方圆”的古训，制订出严格的“店规”：雇员“不可以嫖赌，不能讲粗话，打烊后不能走工(即到外面玩)。为人处事要讲信用。除经手外，一般雇员不得带家属，三年两头（三年可回家两次），一次两个月”。除此之外，“店

规”还要求雇员必须对父母孝敬，如有不肖子孙未将工钱按时寄回家中的，则不发放工钱给本人，而是直接寄给其父母。严格的“店规”也极富“人情味”。

三

“祝裕隆”是兰溪商业史上一个杰出代表，其经营智慧和经商哲学为兰溪商业的繁荣作出了贡献。2017年，兰溪市开始启动了“创建省级全域旅游示范县”，在复兴兰溪古城这项重点工作中，“祝裕隆”及一大批在兰溪的徽商商业档案为古城复兴提供了依据。2018年，中央电视台科教频道《中国影像方志》栏目摄制组走进兰溪，拍摄古城风貌，百年老字号“祝裕隆”被列入影片讲述的内容，“兰溪实验县商业登记表（祝建记）”档案作为“祝裕隆”难得的史料档案素材为拍摄提供了帮助。

在兰溪市档案馆民国档案中，有关祝裕隆的档案较少，除去这份“兰溪实验县商业登记表（祝建记）”外，还有一份民国三十六年的商业登记表（附有股东名单）、祝氏家族股份分割名单等。 有关“祝裕隆”的大量档案应该掌握在祝氏后人手中或散落在社会上。兰溪市档案馆下一步将开展征集工作，使更多的“祝裕隆”档案走进档案馆，为后人全面了解“祝裕隆”提供档案力量。

（信息来源：《浙江档案》杂志2018年第7期）